炬興印刷的客戶采購合同量大，而且一張采購合同的明細(xì)多且復(fù)雜，周期也較長。采購人員很難統(tǒng)計某一個采購合同已經(jīng)交貨多少、未交貨多少，往來對賬也不清晰。

通過管家婆工貿(mào)ERP中的采購訂單管理，采購業(yè)務(wù)員可以在供應(yīng)商送貨之后，將對應(yīng)的采購訂單轉(zhuǎn)成采購單，并進(jìn)行采購單的數(shù)量修改，同時自動生成應(yīng)付金額，并關(guān)聯(lián)影響采購訂單未交數(shù)量表。采購人員通過采購訂單未交數(shù)量表，可一目了然地查看某個采購合同的執(zhí)行情況，通過應(yīng)付按單結(jié)算查詢可一目了然地查看某個采購合同中某訂單的結(jié)賬情況。

炬興印刷的原材料產(chǎn)品多且雜，各種小零件更是難以統(tǒng)計庫存，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)表格中有庫存，但實際倉庫沒有庫存的現(xiàn)象，影響企業(yè)決策。

通過管家婆工貿(mào)ERP的實物倉庫管理，領(lǐng)料人員需對領(lǐng)料單進(jìn)行打印，并拿著領(lǐng)料單去倉庫進(jìn)行領(lǐng)料出庫；倉庫管理人員則需要依據(jù)領(lǐng)料單編號進(jìn)行選單生成對應(yīng)倉庫出庫單，進(jìn)而保證了對單據(jù)的二次確認(rèn)，防止多出庫、少出庫的現(xiàn)象。

在委外加工管理方面，炬興印刷的單張委外加工單產(chǎn)品數(shù)量比較多。經(jīng)常不清楚哪些發(fā)料了，哪些沒有發(fā)料；發(fā)料了多少，又有多少未發(fā)料；已經(jīng)完工入庫了多少，還有多少未完工；以及還有多少料是在委外商處。

通過管家婆工貿(mào)ERP的委外加工管理，炬興印刷可以做委外加工任務(wù)單，當(dāng)發(fā)料時，先在對應(yīng)委外任務(wù)單進(jìn)行發(fā)料；當(dāng)委外回來之后，選擇對應(yīng)委外任務(wù)單生成委外完工驗收單，一個委外任務(wù)單貫穿整個委外任務(wù)。同時，通過委外材料分布表也可看出有多少材料還在外面，分別在哪個委外商那里。

在委外加工管理方面，炬興印刷的單張委外加工單產(chǎn)品數(shù)量比較多。經(jīng)常不清楚哪些發(fā)料了，哪些沒有發(fā)料；發(fā)料了多少，又有多少未發(fā)料；已經(jīng)完工入庫了多少，還有多少未完工；以及還有多少料是在委外商處。

通過管家婆工貿(mào)ERP的委外加工管理，炬興印刷可以做委外加工任務(wù)單，當(dāng)發(fā)料時，先在對應(yīng)委外任務(wù)單進(jìn)行發(fā)料；當(dāng)委外回來之后，選擇對應(yīng)委外任務(wù)單生成委外完工驗收單，一個委外任務(wù)單貫穿整個委外任務(wù)。同時，通過委外材料分布表也可看出有多少材料還在外面，分別在哪個委外商那里。

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